Lieferantenauswahl

Der richtige Lieferant ist der Anfang einer sicheren Produktionskette.

Wir treffen die Lieferantenauswahl anhand eines multikriteriellen Bewertungsmodells wie technische Eignung, Qualitätsstandards, Nachhaltigkeitsansatz und Lieferperformance. Wir messen die Konformität, überprüfen sie und dokumentieren sie durch Zertifizierungsprozesse. Unser Ziel ist es, das richtige Material in der richtigen Qualität, sicher und nachhaltig zu beschaffen.

Unsere Kriterien für die Lieferantenauswahl:
• Prüfung der technischen Kompetenz und Prozessfähigkeit
• Konformität des Qualitätssystems und Zertifizierungskontrolle
• Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sozialverträglichkeitsbedingungen
• Referenz- und historische Leistungsbewertung
• Liefergeschwindigkeit, Flexibilität in der Produktion und Kapazitätskonformität
• Nachhaltigkeit & ethischer Beschaffungsansatz

Der Auswahlprozess ist der erste Schritt der Partnerschaft.

Lieferanten-Performance-Management

Wir messen, entwickeln und verbessern die Leistung gemeinsam.

Wir betrachten das Lieferantenmanagement als einen dynamischen Prozess. Wir überwachen regelmäßig Kriterien wie Lieferqualität, pünktliche Lieferung, Kommunikationsgeschwindigkeit, technische Kompatibilität, Dokumentation und Nachhaltigkeit. Wir teilen die Leistungsergebnisse, identifizieren Entwicklungsbereiche und führen gemeinsam Verbesserungspläne durch.

Unser Leistungsmanagement-Zyklus:
• KPI-Tracking-System für Lieferanten
• Bewertungen zu Qualität, Lieferung, Kosten und Kommunikation
• Regelmäßige Leistungsbewertung und Berichterstattung
• Management von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen (CAPA)
• Entwicklungspläne und jährliche Fortschrittsverfolgung
• Nachhaltige Geschäftsvolumenvorteile für erfolgreiche Lieferanten

Ein starker Lieferant ist die Grundlage für ein starkes Produkt. Wir entwickeln uns gemeinsam, wir wachsen gemeinsam.